Medyacark Haber Sitesi
HV
09 KASIM Pazar 06:34

Teknoloji Yönetimi Stratejik Bir Kabiliyettir

‘Savunma Sanayinde Teknoloji Yönetimi Olgunluk Seviyesinin Stratejik Önemi’ konulu söyleşiyle ‘SUBÜ Konuşmaları’nın 104’üncü konuşmacısı olan HAVELSAN Genel Müdürü Dr. Mehmet Akif Nacar, “Teknoloji yönetimi ve olgunluk seviyesi, savunma sanayinde kritik etkiler yaratan stratejik bir unsurdur. Bu kavram, yalnızca teknik bir ölçüm değil; sürdürülebilir başarı için vazgeçilmez bir kabiliyettir” dedi.

GÜNCEL
Giriş Tarihi : 16-10-2025 16:03
Teknoloji Yönetimi Stratejik Bir Kabiliyettir

Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi (SUBÜ) tarafından düzenlenen SUBÜ Konuşmaları’nın
104’üncü konuşmacısı, ‘Savunma Sanayinde Teknoloji Yönetimi Olgunluk Seviyesinin Stratejik
Önemi’ konulu söyleşiyle Hava Elektronik Sanayi (HAVELSAN) Genel Müdürü Dr. Mehmet
Akif Nacar oldu. Moderatörlüğünü SUBÜ Bilgisayar Mühendisliği Öğretim Üyesi Doç. Dr. Caner
Erden'in üstlendiği söyleşide; savunma sanayinde teknoloji yönetiminin önemi, HAVELSAN’ın
teknolojisi ve teknoloji yönetimine bakışı gibi konular üzerine konuşuldu.
Teknoloji yönetimi
Teknoloji yönetiminin yalnızca teknik bir kavram değil, kurumsal refleks haline gelmesi gereken
stratejik bir yetkinlik olduğunu vurgulayan Nacar, “Teknoloji Yönetimi ve Teknoloji Yönetiminin
Olgunluk Seviyesi savunma sanayimiz için çok kritik ve derin etkileri olan bir konudur. Bunu
yalnızca teknik bir ölçüm olarak düşünmeyin; sürdürülebilir başarı için vazgeçilmez bir stratejik
kabiliyettir. HAVELSAN olarak yalnızca teknoloji geliştirmiyor, aynı zamanda geleceği planlıyor
ve kaynaklarımızı stratejik hedefler doğrultusunda yönetiyoruz. Problemleri bilimsel temelli
mühendislik modelleriyle ele alıyoruz. Teknoloji yönetimi; geliştirme, planlama, uygulama,
organize etme, koordine etme ve denetleme süreçlerinin bütününü kapsar” dedi.
Savunma sanayinde stratejik önem
Teknoloji yönetiminin kurumlar açısından taşıdığı stratejik öneme dikkat çeken Nacar, “Teknoloji
Yönetimi Olgunluk Seviyesi, teknolojiyi geliştirmek kadar onu yönetmenin de ne kadar önemli
olduğunu gösterir. Bir kurumun stratejisi, risk yönetimi, yol haritası ve kurumsallaşma düzeyi bu
olgunlukla doğrudan ilişkilidir. Bu yaklaşım, stratejik hedeflere sistematik ve veriye dayalı
biçimde ilerlemeyi sağlar. Kurum kültürü, en tepedeki stratejinin sahadaki mühendise ve uzmana
kadar yansımasıdır. Savunma sanayi gibi riskin yüksek, yatırımların uzun vadeli olduğu bir alanda
bu yaklaşım ülkenin rekabet gücünü doğrudan etkileyebilir” ifadelerini kullandı.
HAVELSAN’ın teknoloji uygulamaları
HAVELSAN’ın teknoloji yönetimi uygulamalarını anlatan Nacar, “Biz HAVELSAN’da teknoloji
yönetimini kurumsal yapımızın temel taşlarından biri haline getirdik. Teknolojilerimizi 5 yıllık
planlarla belirliyor, stratejik planlarımızı Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı ve
Savunma Sanayii Başkanlığı stratejik planlarıyla uyumlu hale getiriyoruz. Planlarımız statik değil,
dinamik olarak güncelleniyor çünkü teknoloji çok hızlı değişiyor. Yetkinlik bazlı sınıflandırma
sayesinde kaynaklarımızı verimli kullanıyor, bilgi birikimimizi kurum içinde yaygınlaştırıyoruz.
Değerlendirmelerimiz Ar-Ge’den insan kaynaklarına, dijital dönüşümden finansmana kadar birçok
alanı kapsıyor” diye konuştu.
Stratejik düşünme çağrısı
Konuşmasının sonunda gençlere seslenen Nacar, “Geleceğin savunma sanayisini şekillendirecek
olan sizlersiniz. Unutmayın, teknolojiyi yönetmek geleceği yönetmektir. Dünya artık sadece
teknoloji üretenlerin değil, onu stratejik bir akılla yönetenlerin öne çıktığı bir dünyadır.

Amacımız yalnızca iyi bir oyuncu olmak değil, oyun kurucu olabilmektir. Üniversite yıllarınızda teknik
bilginin yanı sıra stratejik bakış açınızı geliştirin, eleştirel ve bütüncül düşünmeyi öğrenin.
Savunma sanayinde başarı, teknolojiyi doğru zamanda ve doğru projelerde stratejik şekilde
kullanmakla mümkündür” dedi.

metincengizmetincengiz

YORUMLAR